Zamislite ovakvu situaciju: radite u prodaji međunarodne kompanije i posao vas vezuje uz tržišta od kojih vas dijeli nekoliko tisuća kilometara te nekoliko sati vremenske razlike. Suvremene komunikacije ogromna su vam podrška u radu jer vam omogućuju pouzdanu komunikaciju s kupcima. One u trenu premošćuju kilometarsku razdaljinu između vas i vaših poslovnih partnera. Jest, lako je s kilometrima, ali što je s vremenom? Želite li se ili, pak, morate poslužiti i telefonom, kupca ćete u uredu zateći tek ostanete li u kompaniji do kasno navečer. Ni to ne bi bio toliki problem da vrtići ne organiziraju dežurstva tek tu negdje do pet. Pa onda važete - da odgodim poziv i idem po dijete ili… Radite li u Ericssonu Nikoli Tesli to nije nepremostivi problem jer u iznimnim je slučajevima dozvoljen boravak djece zaposlenika u prostorima kompanije o čemu čak postoji i Pravilnik koji određuje takve slučajeve.

Prije dvije godine u jedinici za Upravljanje ljudskim potencijalima pripremljen je Pravilnik o boravku djece u prostorima kompanije. Kako se u uvodu toga dokumenta navodi, prisustvo djece u Ericssonu Nikoli Tesli dozvoljava se u iznimnim slučajevima, kada je prisustvo zaposlenika u kompaniji nužno potrebno, a dotični zaposlenik nema kome povjeriti dijete na čuvanje. Boravak djeteta u kompaniji trebalo bi ograničiti na razdoblje do dva sata jer kompanija nije opremljena prostorom za adekvatnu brigu, a i zbog toga da se ne bi ometalo odvijanje redovnih procesa u kompaniji. Pri dolasku i odlasku valja dijete prijaviti dežurnim djelatnicima sigurnosti, a prethodno treba o dolasku na radno mjesto s djetetom informirati i neposrednoga rukovoditelja. Više detalja možete saznati otvorite li sam dokument koji je objavljen na intranet stranicama jedinice za Upravljanje ljudskim potencijalima. Mi smo za mišljenje o takvoj mogućnosti upitali nekoliko zaposlenika koji su, kada je "zaškripilo", u praksi isprobali što ona znači. Pravo glasa dali smo i drugoj strani - jednoj maloj gošći. Evo što smo saznali:

Znak brige o zaposlenicima

Jednoglasna ocjena zaposlenika-roditelja koji su u nekoj prilici bili prisiljeni dio posla obaviti uz prisustvo djeteta u kompaniji jest - postojanje takve mogućnosti znak je da Ericsson Nikola Tesla brine o svim aspektima zadovoljstva svojih zaposlenika.

Andrea Budin Posavec radi kao Innovation Manager u jedinici za Istraživanje u Institutu za telekomunikacije. Njena kći Marta nedavno je napunila šest godina, dakle, još nije u dobi kada bi mogla ostati sama kod kuće. Andrea obrazlaže:
"Marta je nekoliko puta bila sa mnom u kompaniji, uglavnom u poslijepodnevnim satima ili tijekom vikenda. Niti jedan boravak nije bio dulji od pola sata, a za to vrijeme moja je nazočnost u kompaniji bila nužna kako bih završila neki hitan posao. To najčešće nisu bile aktivnosti za koje je potrebna vrhunska koncentracija, nego rutinske stvari te sam ih uz Martu obavila bez ikakvih problema. Marta je uglavnom vrijeme provela crtajući za mojim stolom. Činjenica da je naša kompanija regulirala pitanje boravka djece zaposlenika u kompaniji za svaku je pohvalu i ukazuje na to da se vodi briga o zaposlenicima. Vjerujem da je Ericsson Nikola Tesla jedina kompanija u Hrvatskoj koja ima službeni Pravilnik o boravku djece u kompanijskim prostorima. No, moram priznati da znam i za neke druge kompanije i institucije u koje zaposlenici bez ikakvih poteškoća mogu dovesti djecu na kraće vrijeme ukoliko se za tim pokaže potreba, premda to možda i nije formalno regulirano."

Nedeljko Šparica je Solution Manager u Centru za komunikacijska rješenja i podršku prodaji. Ima kćerkicu, Magdalenu, koja je upravo u veljači navršila godinu dana. Do sada je u dva navrata bila u posjetu našoj kompaniji, jednom na poziv Nedeljkovih kolega koji su izrazili želju da ju vide:
"Reguliranje boravka djece u kompaniji je hvale vrijedna mogućnost, koja, ako se koristi u razumnoj mjeri, može znatno olakšati i pojednostaviti svakodnevne probleme roditelja u našoj kompaniji. Međutim, uz današnji brz tempo života i rada, mislim da bi trebalo razmišljati i o mogućnosti cjelodnevnoga boravka predškolske djece zaposlenika u kompaniji ili u njenoj blizini, u dogovoru s ustanovom koja bi mogla ponuditi kvalitetnu i stručnu brigu o djeci. To bi u mnogome smanjilo brige roditelja i omogućilo im još kvalitetniji život, a time i rad u kompaniji. Potajno se nadam da će Ericsson Nikola Tesla u tome biti prvi u zemlji, ali ne i jedini. Svi mi želimo zaradu, biti bolji i kvalitetniji, ali u toj brzini i poslovnom entuzijazmu zaboravljamo na humanost rada i života. A to su vrijednosti koje nemaju cijenu," objašnjava Nedeljko.

Elizabeta Sarjanović, Project Manager u Institutu za telekomunikacije, ima dva predškoloca - Ivana i Mirnu. Budući da je projekt u kojemu je prošle godine sudjelovala tražio intenzivnu koordinaciju stručnjaka iz naše kompanije i iz Ericssona u Grčkoj, Meksiku i SAD konferencijski pozivi su zbog vremenske razlike, uglavnom, dogovarani u kasnim popodnevnim satima. Elizabeta kaže:
"Ivan i Mirna idu u vrtić "Bajka" koji se nalazi odmah kod naše kompanije. Kako nemamo mogućnosti da ih čuva tko drugi osim supruga i mene, jedno vrijeme, kada je to posao zahtijevao odlazila sam po njih u vrtić i vraćala se s njima u kompaniju kako bih dovršila dnevne obaveze. Mislim da je dobro i potrebno da se boravak djece u kompaniji točno definira zbog njihove sigurnosti i odgovornosti kompanije. No, upravo zbog toga mislim da bi trebalo odrediti prostoriju u kompaniji te ju opremiti s blokovima za crtanje, televizijskim aparatom, videom i računalom s igricama."

U isti vrtić ide i Matej, sin Gordane Barić iz jedinice za Usluge koji će u travnju napuniti četiri godine. Mogućnost dovođenja djeteta u kompaniju Gordani je bila dobrodošla tijekom razdoblja u kojemu se Matej prilagođavao na vrtić: "U iznimnim situacijama, mogućnost dovođenja djeteta na radno mjesto za roditelje je velika pomoć. Taj kratki boravak, tijekom kojega se dijete može zabaviti crtanjem ili igranjem igrica na računalu, može našim zaposlenicima s malom djecom puno pomoći u usklađivanju radnih i obiteljskih obaveza. Svi znamo koliko je to važno za naše ukupno zadovoljstvo."

I šestogodišnja Lucija, kći Daria Runje, rukovoditelja jedinice za Isporuku softvera i integraciju, bila je nekoliko puta u našoj kompaniji. To je iskustvo Dario pozitivno ocijenio jer bilo je to rješenje koje je oboma koristilo - Dariu jer je mogao obaviti neodgodiv posao, a Luciji jer je imala priliku udovoljiti dječjoj znatiželji te vidjeti gdje to tata radi. 

Takvih želja imala su i djeca Mirana Starešinčića, koji je IS Manager u Jedinici za Podršku poslovanju, kada su bila mala. No, tada to nije bilo niti regulirano niti dozvoljeno, pa bi ih Miran, sada to priznaje, ponekad kada je trebalo "gasiti vatru", prokrijumčario u svoj ured. I danas kada su Tena i Juraj gotovo odrasli znaju svratiti, ali se više ne moraju skrivati: "Nedavno mi je kći bila u kraćoj posjeti. Trebala je neku informaciju i brzo je prelistala web. Za to vrijeme ja sam radio nešto drugo, ali moram reći kako nisam siguran kako bi to izgledalo u otvorenome radnom prostoru. Ja, naime, još uvijek radim u odijeljenoj sobi."

S mamom u kompaniji je lijepo, a o bakama da i ne govorimo

Zaključujući prema razmišljanju male Ive, koja ima tek nešto više od sedam godina, kćeri Dubravke Jakovac, tajnice u KAM-u HT, boravak u našoj kompaniji može biti i zabavan i poučan:
"Sviđa mi se jako u Ericssonu. Sviđa mi se mjesto na kojemu mama radi, njen kompjutor i jako mi je simpatična teta što radi s mamom. Na porti dobijem karticu za posjet i - ništa… normalna sam, sretna sam što sam došla jer volim biti s mamom. Jako mi se sviđa i striček Zlatko (Pogačić) jer on zna sve, pa čak i kada doma nešto ne znamo pitamo njega. Dođem u Ericsson kada sam bolesna, pa me mama mora pokupiti iz škole, i onda pijem kamilicu. Kada mama nekud ode iz sobe onda se ja igram na kompjutoru. Super mi je kada me mama odvede u restoran na ručak. Onda jedem pržene krumpiriće s kečapom i mljevenim odrescima, a poslije dobijem i sladoled. I uopće ne mogu vjerovati vlastitim očima da sam došla i baš mi je super."

Mogućnost dovođenja djece u našu kompaniju je, vjerovali ili ne, dobrodošla i bakama. Dubravka Bačun, Company Environmental Manager, ponosna je baka dvoje unučića - Tene i Luke. Jednom je zgodom i Tena bila gošćom Ericssona Nikole Tesle. Dubravka Bačun obrazlaže:
"Osim prigodnoga rođendanskog poklona, kćeri sam prošle godine poklonila i pet dana svoga godišnjega odmora. Sretan osmijeh bio je znak da je tako nešto jedva čekala. Luku sam vodila u vrtić, a Tenu sam čuvala kod kuće. Prije podne smo zajedno obavljale poslove, šetale, uživale, a kasnije bismo otišle po Luku. Tekuće poslove u kompaniji rješavala sam telefonom ili koristeći e-poštu. Ipak, u jednom trenutku trebalo je doći u ured i potražiti neke dokumente te prisustvovati neodgodivom dogovoru aktivnosti. Počela sam razmišljati o tome tko će u međuvremenu čuvati Tenu. Već sam se mašila telefona u nakani da zamolim jednoga od članova obitelji za pomoć, kada sam se dosjetila da Tenu mogu povesti sa sobom. Ponijela sam sok i kekse, a kada smo stigle u kompaniju dala sam joj stari telefonski aparat za igranje i u kratkom vremenu riješila sve što je bilo potrebno."

J. Lončar