|
Prvo ovogodišnje zasjedanje ETK Centra za procjenjivanje i razvoj
rukovoditelja
Posljednja
tri dana prvoga radnoga ožujskoga tjedna ove godine (Hajde sad vi
odredite datum!) u gotovo nestvarnome okružju dvorca Bežanec u
kojemu, kako tvrdi osoblje, vrijeme stoji i sve je onako kako je
bilo davno prije, zatekla se grupa mladih stručnjaka Ericssona
Nikole Tesle. Tu su se našli ne da bi stajali zajedno s vremenom,
već da kratko zavire u budućnost. Pozvani su bili, naime, na
sudjelovanje u radu prvoga ovogodišnjeg kompanijinog Centra za
procjenjivanje i razvoj rukovoditelja te tako, na neki način,
utiranje svoga profesionalnoga puta za budućnost.
Pod stručnim
vodstvom Björna Holma, voditelja projekta i stručnoga
savjetnika iz SHL agencije u suradnji s kojom je Ericsson kreirao
programe procjenjivanja i razvoja svojih menadžera te pod
profesionalnom palicom Ane Jožinec, direktorice jedinice
za Upravljanje ljudskim potencijalima, deset menadžerskih
kandidata, odnosno, menadžera iz naše kompanije, uz pomoć
iskusnih menadžera-prosuditelja u nizu simuliranih situacija, suočilo
se s tipičnim svakodnevnim menadžerskim zadaćama.
Prisjetimo
se, Ericsson Nikola Tesla među prvima u korporaciji otvorio je
Centar za procjenjivanje i usavršavanje rukovoditelja. Zadaća je
Centra prepoznati menadžerske kandidate i brinuti o usavršavanju
rukovoditelja kako bi se osiguralo djelotvorno upravljanje
kompanijom, što je zlatni ključ koji kompaniji otvara vrata
uspješnoga poslovanja. Naši rukovoditelji pripremaju se kroz
posebno osmišljene programe. Usvajaju moderne vještine
upravljanja neophodne za rad s vrsnim stručnjacima u zahtjevnome,
sofisticiranom poslovnome okruženju na tržištu
telekomunikacija.
Sredinom
travnja planira se i drugo zasjedanje Centra za procjenjivanje i
usavršavanje rukovoditelja kojemu će pristupiti novi menadžerski
kandidati ili već imenovani rukovoditelji naše kompanije. Kroz
brižno strukturirani program suočit će se sami sa sobom i
odvagnuti svoje intelektualne sposobnosti, profesionalnu
samouvjerenost, usmjerenost na ljude, širinu percepcije i stupanj
orijentiranosti rezultatima. To su, naime, odlike suvremenoga
menadžera koje se u Ericssonu najviše cijene i prema kojima je
složen program koji prolaze svi sudionici Centra za
procjenjivanje i usavršavanje rukovoditelja.
J.
Lončar |
|