|
|
 |
|
Ericsson bi morao bolje iskoristiti vaše kompetencije
|
|
|
|
Lars E.
Svensson, predsjednik Ericssonovih poslovnih sustava, u posjetu našoj kompaniji
Kao domaćin susreta Tibor Jerger, KAM ostali kupci i član užega menadžmenta Ericssona Nikole Tesle, imao je čast 18. lipnja u našoj kompaniji pozdraviti Larsa E. Svenssona, predsjednika Ericssonovih poslovnih sustava, koji je u Hrvatsku stigao u pratnji Per-Arnea Wollséna, odgovornoga za upravljanje financijama unutar iste poslovne jedinice. Kroz seriju prezentacija, sastanaka i diskusija dva posjetitelja imala su nas priliku bolje upoznati. U kratkom razgovoru s gospodinom Svenssonom saznali smo nešto više o njegovim dojmovima te mogućnostima uključivanja naših stručnjaka u nove korporativne projekte na području poslovnih sustava.
- Gospodine Svensson, koji je bio glavni razlog za Vaš dolazak u Ericsson u Hrvatskoj?
- Ericsson u Hrvatskoj uživa dobar profesionalni ugled u korporaciji. Kada je riječ o tehničkim kompetencijama vi ste među najboljima u svijetu. Vaši rezultati u izvoznim aktivnostima su također impresivni. Moja je namjera bila doći i ustanoviti možemo li unutar Ericssona vašu stručnost iskoristiti u većoj mjeri, posebice kada je riječ o izvozu.
- Možete li nam reći sada, nakon dana ispunjenoga prezentacijama rezultata poslovanja Ericssona Nikole Tesle na različitim područjima, jesu li Vaša očekivanja bila opravdana?
- Moja su očekivanja bila i više no opravdana. Prije svega, mogu reći kako su vaše kompetencije na području izvoza jedinstvene. Niti jedna druga kompanija u Ericssonovoj grupi ne može tako uspješno poslovati na toliko mnogo različitih tržišta s toliko različitih kultura te razumjeti kompleksnost toliko različitih načina poslovanja. Mislim da se u Ericssonu ti potencijali ne koriste dovoljno te da bismo vaše izvozne resurse trebali koristiti puno više no što to činimo u ovom trenutku i na području poslovnih sustava, i na drugim područjima po kojima ste već prepoznati u korporaciji. Ali, rezultati koji su mi danas prezentirani pokazuju da vi možete ponuditi puno više od tehničkih i izvoznih znanja. Vi imate solidne kompetencije i u drugim područjima poput kompanijskih komunikacija na kojemu ste realizirali veoma zanimljive i svježe zamisli u promociji poslovnih sustava. Na tom ste području, zahvaljujući raznovrsnosti vještina i znanja, napravili izvrstan posao uz visok stupanj troškovne učinkovitosti. Ono što ste učinili na području kompanijskih komunikacija praksa je poučna i za ostale lokalne Ericssonove kompanije. Nadam se da će mi se pružiti prilika da vaša iskustva iskoristim i na korporativnoj razini. Također, kada je riječ o kompetencijama u kreiranju složenih komunikacijskih rješenja, možemo govoriti o modelu koji bi mogao biti uzorom na drugim Ericssonovim tržištima.
- Nazire li se neki konkretni projekt ili posao iza Vašega posjeta Ericssonu Nikoli Tesli?
- Ja ću svakako u svakoj prilici braniti i zastupati sve vaše odlike s kojima sam upoznat tijekom boravka u Hrvatskoj. Mogu samo ponoviti kako bi se vaše kvalitete definitivno trebale bolje iskoristiti no što su bile do sada. Konkretnije, znanja i resursi kojima raspolažete u sklopu integracije sustava je definitivno nešto što je u Ericssonu veoma važno i potrebno. Govorimo li o integraciji sustava vi ste ispred mnogih drugih lokalnih kompanija. U nekim drugim europskim zemljama tražili smo kompaniju koja bi mogla ponuditi kvalitetne kompetencije u tako kompleksnoj sferi kao što je integracija sustava, no vi ste danas pokazali zavidnu razinu efikasnosti i izvrsne rezultate upravo na tom području. Stoga mislim da smo u Hrvatskoj završili našu potragu te da ne možemo dobiti bolju podršku od one koju možemo dobiti u Hrvatskoj.
- Kako ocjenjujete trenutačnu situaciju na području Ericssonovih poslovnih sustava?
- Nije novost da Ericsson trenutačno prolazi kroz period iskušenja. Postojeća se situacija svodi na brojke koje ukazuju na daljnje slabljenje globalnoga telekomunikacijskoga tržišta. Ista je situacija i na području poslovnih sustava. Bilježimo pad poslovanja, ove godine još snažniji nego prošle. Zabrinjavajuće je što nema naznaka da će se takav trend uskoro zaustaviti. Svi polažu velike nade u četvrto tromjesečje iduće godine, no to je još daleko. Bit će veoma teško inicirati preokret na tržištu prema rastu poslovanja, a to je ono čemu svi težimo. Važno je u ovim teškim vremenima ne izgubiti optimizam. Valja imati na umu da pad poslovanja nije samo Ericssonov problem, to je izazov s kojim se u ovom trenutku suočava cjelokupna svjetska telekom industrija. Na kraju, znamo da i naši najoštriji konkurenti imaju iste probleme kao i mi.
- Veoma je teško prognozirati buduće trendove u tako nesigurnom okružju kakvo danas odlikuje telekomunikacije. Međutim, kao čelni čovjek u korporaciji za poslovne sustave, možete li nam podastrijeti neka Vaša osobna razmišljanja o budućnosti toga područja?
- Ako promotrimo trenutačne trendove na tržištu poslovnih sustava, tada se kao ključni čimbenik neizostavno nameće prodiranje mobilnih tehnologija u to područje. Primjerice, jedna od stvari koju planiramo učiniti unutar Ericssona je povezati sve zaposlenike diljem svijeta mobilnim telefonima uz sve usluge, funkcije i mogućnosti koje danas imamo na fiksnim telefonima. To je interni Ericssonov projekt na korporativnoj razini koji se već počeo provoditi. A i kada govorimo o globalnom tržištu, vjerujem da su mobilni poslovni sustavi definitivno već usvojeni trend.
J.Lončar |
|
|
|
|
Tibor Jerger, Lars E. Svensson i Per-Arne Wollsén ispred Stabla prijateljstva u kompanijskom parku koje je prilikom svojega posjeta kompaniji prije dvije godine zasadio Kurt Hellström, predsjednik i generalni direktor Ericssona.
|
